一年之計在于春，立春剛過，富仁集團袁仁偉董事長就開啟了新一年的考察調研、市場拓展工作，近兩日去到蕪湖和徐州，視察指導域外子公司的工作，同時也為當地的子公司管理團隊提振士氣，鼓勁加油。

      2月7日上午，董事長的域外公司視察之行第一站來到蕪湖公司。蕪湖公司目前業務分為三大板塊，空調、兩器和汽車業務。董事長在吳忠總經理和車間部門長的陪同下，到空調和兩器生產車間的各條生產線上進行了巡視，了解到春節后一開工，蕪湖公司就實現了員工到崗率100%，目前各條產線產能均已恢復到春節前水平。員工們在生產線上忙碌而有序地進行著生產，感受到車間員工火熱的工作激情。

 董事長此次到蕪湖公司重點考察了蕪湖今年即將開展的汽車業務，對新增的汽車業務生產車間選址和設備采購等具體事項進行了部署，同時強調了質量交付的重要性。根據董事長年初在集團經分會上明確提出的2023年重點工作任務要求，今年各子公司均要緊緊圍繞“四要三降”的目標開展工作。新能源汽車配套業務就是符合“開拓新能源市場，打開產業鏈增量空間”的“一要”，是蕪湖公司今年新增的主要業務。       

      2月8日上午，董事長又馬不停蹄地趕往徐鍛公司視察工作。在徐鍛公司總經理陳健的陪同下，董事長察看了徐鍛各車間的生產情況，過程中再次對管理層強調了質量的重要性，尤其是做產品的智造公司，更要注重產品一次交付的合格率，強調了精益求精、質量為本的經營理念。

 在徐鍛視察期間，針對今年“四要三降”的重點工作任務，其中“挖掘中堅骨干力量，推行體制機制改革”這一要求，就目前徐鍛已經開始施行的體制改革工作召開了股東座談會，對參與公司體制改革，投資入股的中層骨干給予高度肯定，鼓勵大家統一思想，利用改革的平臺和機會，在為公司創造效益的同時實現自身價值。

      希望全體富仁員工都拿出“起步就是沖刺”的精神，鼓足“開局就是決戰”的干勁，在市場上搶訂單，在產線上快生產，在工程上忙建設，全程加速，推動2023年各項工作實現開門紅！