1 穩(wěn)步發(fā)展制造業(yè)、快速提升高科技產(chǎn)業(yè)具體實施步驟
1、以現(xiàn)代企業(yè)制度武裝傳統(tǒng)制造業(yè),傳統(tǒng)制造業(yè)要規(guī)模經(jīng)營。
2、持續(xù)在現(xiàn)代制造業(yè)中開創(chuàng)藍海,不斷提升自動化與機械化的作業(yè)能力。
3、打造國內(nèi)第一的整站設(shè)備服務(wù)商,延伸整站設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈。
4、以航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為契機,延伸航空產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。
5、高科技產(chǎn)品要占集團銷售收入的50%。
2 繼續(xù)建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度
1、五項機制考核高層領(lǐng)導(凈資產(chǎn)收益率、企業(yè)管理能力與員工滿意度、稅收、利潤、員工收入)。
2、深度實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
3、全面推行財務(wù)管理,十二五期間,集團財務(wù)系統(tǒng)實行信息化管理。
4、集團化協(xié)調(diào)人力資源,建立富仁式培訓機制。
3 全面提高員工生活質(zhì)量、高度回饋社會大眾
1、推廣一線員工利潤分享計劃,實行中層干部持股機制。
2、繼續(xù)以仁慈、仁愛、仁情關(guān)懷公司內(nèi)部弱勢群體,堅持“多元、溝通、包容、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化。
4 全集聚各方資源,凝聚自生力量,開創(chuàng)美好十二五,融合富仁整體實力,憑借各方力量,實現(xiàn)全方位飛躍。十二五末,集團年銷售額達到50億元,員工平均收入達到8萬元