為了更好地總結三季度經營工作，部署安排四季度任務，為推動公司高質量發展新局面凝聚共識，10月14日-16日，富仁集團分板塊召開了2022年三季度經濟分析會議，集團董事長袁仁偉，集團及各子公司管理層分別出席各板塊會議。

在綠色智能電力板塊經分會上，董事長對當前局勢和行業發展動態進行了分析，增強了電力板塊行業未來發展的信心，并就推進數字化管理提出明確目標，再次強調財務數據要能體現出數據的價值，只有財務數字化才能提升企業管理的數字化。

董事長指出，公司管理層要增強統籌推進的管理能力，提升企業綜合管理水平；要提升數字化工作的執行能力，把數字化管理作為下階段工作的重點；同時各子公司務必重視安全生產，確保安全零事故。

在能源終端服務板塊經分會上，董事長指出，在數字化管理推進過程中，營銷必須和生產連通，要體現數據的價值，通過數據分析出企業各項管理的有效性；在企業的人才管理方面，必須建立一支有強執行力的人才隊伍，通過團隊力量實現企業管理的提升。

董事長要求，企業要堅持“大平臺、小核算、標準化、自驅動”管理，下階段對各項業務要進行顆粒化管理，狠抓執行力。

在智能制造板塊經分會上，董事長就各子公司運營情況進行了總結，就目前存在的問題點進行了分析，并對四季度的工作提出了四點要求：一要提升響應速度和產品質量，二要利用集團的資源對外開拓市場，三要加強學習提高經營管理能力，四要培育專業型的人才增強團隊力量。

在2022最后的2個多月時間里，我們要以決戰的姿態，沖刺的速度，時不我待的精神，抓緊抓實各項工作，以最大的努力爭取最好的結果，在年終交出一份滿意的答卷！