2022已過半，為了更好地總結上半年度工作，總結成績、發(fā)現(xiàn)不足，繼續(xù)錨定目標抓落實，精準發(fā)力提效益，7月8日-15日，富仁集團分板塊召開了2022年中經(jīng)濟分析會議，集團董事長袁仁偉，集團及各子公司管理層分別出席各板塊會議。

在綠色智能電力板塊年中經(jīng)分會上，董事長指出，總結半年度的經(jīng)營業(yè)績，要發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)在一些關鍵環(huán)節(jié)上存在的不足。要認真梳理研究制約企業(yè)發(fā)展的問題，真正找出與龍頭企業(yè)的差距，抓緊加固底板、補齊短板、突破瓶頸。

董事長要求，各子公司要把找差距、補短板作為一個課題，從個人能力、管理能力、產(chǎn)品質(zhì)量、新品開發(fā)、市場拓展、團隊協(xié)作等方向進行討論研究，制定補板計劃，提升核心競爭力。

在能源終端服務板塊年中經(jīng)分會上，董事長表示，數(shù)字化管理必須要全面推進，所有的數(shù)據(jù)必須全部量化，最終人員、訂單、回款、服務、費用每個核算單元都要形成閉環(huán)。

同時強調(diào)了各項工作的推進速度，強調(diào)要加快加油機器人的市場布局，要加快儲氫罐的項目開發(fā)，要加快民營站、社會集團站的開發(fā)，要加快充電樁項目的建設。

在智能制造板塊年中經(jīng)分會上，董事長對智能制造板塊下半年度的工作提出了三點要求，一是財務部門要嚴格審核數(shù)據(jù)的真實性，做好對標工作；二是企業(yè)要立足當前，盤點制約企業(yè)發(fā)展的短板，制造業(yè)務必要縮短制造周期，盤活流動資產(chǎn)；三是整個富仁集團要全面擁抱新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，緊跟時代發(fā)展趨勢。

因疫情原因，本次年中經(jīng)分會富仁集團外地各子公司均通過線上視頻形式參會，宿遷、武漢、重慶、蕪湖、株洲、徐州、德國在異地網(wǎng)絡參會，通過線上交流反饋，同步領悟會議精神。

    讓我們堅定信心，切實抓好“數(shù)字富仁·科技引領”的落地落細，進一步圍繞集團重點任務，確保落實舉措精準到位；切實抓好疫情防控、安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。讓我們聚力決勝下半年，為順利達成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標而奮發(fā)努力。