6月21日，富仁集團科技大樓正式投用。昨天下午，圍繞年初董事長提出的全面推進數字化管理召開了第一場會議，對于科技大樓正式投用后即將開啟的嶄新征程具有深遠寓意。集團董事長袁仁偉、集團黨委書記袁君偉、集團總經理周云燕、集團職能部門和各子公司管理層出席了會議。

經過半年的時間，各子公司的數字化管理工作都取得了一定的進展，并且成效初顯。在各子公司的數字化管理推進過程中，集團數字化工作小組起到了至關重要的作用，會上，集團財務總監徐全平就推行數字化管理的實際操作要求和指導性理論向與會人員進行了分享。

會上，集團董事長袁仁偉再次強調了數字化管理的五個要素——思維，設備，產品，服務，閉環。同時對下一階段的工作提出了五點要求。

1、傳承創新，推進產業行穩致遠。在當前形勢下，唯有推動技術的多元化、專注產品的品質化、加快應用的場景化、完善產業的生態化，才能推進產業行穩致遠。

2、直面問題，全面數字化管理工作。全面數字化管理工作是為了更好的提升管理效率，管理效率提升工作是聚焦解決當前難點問題的內在需要，簡單、高效是最重要的兩個關鍵詞。

3、搶抓機遇，加強數字營銷體系建設。公司全體要統一思想和認識，轉變觀念和思維模式，突破機制束縛，打破部門界限，站在全局高度為客戶負責，以滿足客戶需求為目標，不斷提升產品質量，創建一流產品品牌。

4、高點站位，同心同向共謀發展。全體領導班子要高點站位，以身作則，帶領公司上下凝心聚力、同心同向共謀發展，真正做到班子具有凝聚力、團隊具有戰斗力、作風具有感召力。

5、看清差距，對照年度目標任務。臨近半年度，我們要對照年度任務目標，看清差距，為完成階段性任務目標加壓奮進。

邁上科技大樓的新臺階，期待我們共同開啟一段新征程，向既定的目標發起全新的挑戰，圓滿達成半年度工作指標，把數字化管理工作推向更深遠。