4月11-12日，江蘇富仁集團召開了2022年一季度經濟分析會議。本次經濟分析會分三個板塊4場會議分別召開，各子公司克服疫情困難，通過線上、線下兩種方式共同參與到會議中，相互學習，共同探討。董事長袁仁偉、集團管理層及各子公司管理層參加了會議。

經分會上，各子公司管理層都對一季度工作進行了總結，并找出工作中存在的問題進行分析與復盤。集團財務總監根據各子公司的經營數據直指核心問題點，幫助各子公司提高經營能力。

董事長袁仁偉針對各板塊問題點進行了總結分析，并就各板塊當前形勢指出了下一階段的明確目標和任務要求。

董事長要求綠色智能電力板塊，一要保持戰略定力，二要做好成本管控，三要推行全面數字化，四要加強人才的培育與監管，五要拓展新能源市場。

對能源終端服務板塊下階段的工作，董事長明確提出六個方面的要求：一是做好研發項目的成本分析，二是復盤整站服務和工程部門的商業模式，三是對容器車間的定位與產品價格分析，四是推進五年免保的技術研究，五是推進數字營銷工作的落地，六是提升系統管理能力。

關于智能制造板塊業務，董事長指出，首先要細分對標各項毛利率，其次要通過自動化改造來提升效能，再者要努力提高材料利用率，最后要堅決落實數字化管理工作要求。

董事長指出，雖然目前各地子公司生產經營都受到了疫情的影響，但我們依然勇敢地直面疫情帶來的挑戰，在各子公司總經理的領導下，在全體員工的共同努力下，保持了正常有序地生產。接下來，我們依然要頂住壓力，眾志成城，穩中求進，穩質量，求發展，增利潤，為實現二季度目標而努力奮斗。